3月28日,集團公司在豐惠廣場36樓會議室召開月度例會,總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況,安排部署下階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長莊亞洲,黨委副書記、總經(jīng)理袁泉,黨委副書記魏善超,副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平,市紀委監(jiān)委派駐市投資控股集團紀檢監(jiān)察組組長洪途,淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿,集團公司各部負責人及子(控股)公司領導正職參加會議。
會上,莊董事長充分肯定了集團各部及子(控股)公司一季度工作取得的成績,他指出,要堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好”的發(fā)展總基調(diào),全力沖刺全年目標任務,以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 針對下一階段工作,莊董事長強調(diào),一要主動對標央企,關注財務報表質(zhì)量,作為國企注重涵養(yǎng)稅源,規(guī)范化解企業(yè)負債;二要從講政治的高度,正確對待巡察、審計工作,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改;三要清晰自己的崗位職責與重點工作,厘清業(yè)務流程;四要明確企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是人才,把產(chǎn)值與稅收留在地方;五要牢記企業(yè)的核心文化,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,踐行企業(yè)的制度文化,養(yǎng)成工作中自發(fā)的流程習慣,形成根植于內(nèi)心的修養(yǎng)和無需提醒的自覺;六要注重涵養(yǎng)底蘊,管理人員要不斷提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng),將法務、財務、業(yè)務挺在前面,做好項目盡調(diào)。(供稿:綜合管理部)
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