近日，集團(tuán)總經(jīng)理袁泉對(duì)子（控股）公司發(fā)展情況開展調(diào)研，面對(duì)面聽取各子（控股）公司概況、運(yùn)營情況、發(fā)展定位、未來規(guī)劃等情況匯報(bào)，針對(duì)企業(yè)目標(biāo)定位、創(chuàng)新發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)等作出重要指示，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)外部董事戴志剛，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理?xiàng)钪久?、吳同、張飚平等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

產(chǎn)投公司

產(chǎn)投公司自2021年組建以來，聚焦綠色食品、新一代信息技術(shù)、新型裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，矢志不渝地把招商引資工作作為全局工作的重中之重，目前已完成3個(gè)簽約億元項(xiàng)目，在市政府主辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中簽訂3個(gè)項(xiàng)目投資意向書，在談7個(gè)項(xiàng)目。袁總在產(chǎn)投公司調(diào)研中指出，作為“新公司”，擁有“新班子”，產(chǎn)投公司更要倡導(dǎo)“新探索”，針對(duì)戰(zhàn)略定位方面更要有“八點(diǎn)思考”，進(jìn)一步探索公司發(fā)展的方向與路徑，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)賦能工作的深入開展，為集團(tuán)的發(fā)展壯大乃至淮安市的高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

淮上英才公司

作為淮安第一家取得私募基金管理人資質(zhì)的國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，淮上英才公司致力成為集團(tuán)對(duì)外投資的專業(yè)平臺(tái)，向高科技企業(yè)、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域拓展，以產(chǎn)業(yè)投資基金等業(yè)務(wù)為己任，實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模從3000萬到2.8億，管理基金規(guī)模突破4億。袁總對(duì)淮上英才公司調(diào)研時(shí)提出七點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，金融板塊發(fā)展要留得住人才。二是加強(qiáng)“投前”“投后”管理，完善程序，合規(guī)開展各類項(xiàng)目投資。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，專業(yè)人做專業(yè)事，聚焦人才，聚焦產(chǎn)業(yè)。四是關(guān)注淮安三大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先挖掘本土企業(yè)。五是拓展公司業(yè)務(wù)范圍，打造創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體平臺(tái)。六是完善“退出機(jī)制”，保護(hù)自身發(fā)展。七是把握好項(xiàng)目，長(zhǎng)期持有，做大做強(qiáng)，為集團(tuán)未來淮安未來發(fā)展奉獻(xiàn)。

科貸公司、農(nóng)貸公司

兩家小貸公司堅(jiān)持將服務(wù)“科技中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶”為宗旨，為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶提供信貸支持和多形式的金融服務(wù)。袁總在調(diào)研時(shí)指出，小貸公司是集團(tuán)金融板塊不可或缺的重要組成部分，目前雖遇到一些問題，但必須堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，不能停滯不前，要在發(fā)展中盤活存量，在發(fā)展中做大做強(qiáng)。袁總強(qiáng)調(diào),小貸公司要積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，打破一些固有限制，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，要學(xué)習(xí)金融行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，科學(xué)運(yùn)用金融杠桿，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

水利地產(chǎn)公司

水利地產(chǎn)公司秉承“精工筑家，創(chuàng)享幸?！钡钠髽I(yè)使命，堅(jiān)持“立足淮安，深耕江蘇，拓展長(zhǎng)三角”的區(qū)域戰(zhàn)略，堅(jiān)持聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)，合作共贏的經(jīng)營理念，在自主經(jīng)營和合作開發(fā)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，積極開拓南京、蘇州、徐州土地市場(chǎng)，四城四十盤聯(lián)動(dòng)，躋身江蘇房企十一強(qiáng)。在實(shí)地調(diào)研了天璽灣、春風(fēng)南岸、水沐鐘秀府等五個(gè)項(xiàng)目后，針對(duì)水利地產(chǎn)公司下一步工作，袁總指出，一是搶抓發(fā)展機(jī)遇。大力拓展長(zhǎng)三角地域，降低公司資金成本。二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制體制建設(shè)，優(yōu)化考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，提升公司凝聚力。三是加強(qiáng)安全管理工作。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)主體責(zé)任，水利地產(chǎn)公司起到監(jiān)督責(zé)任，做好日常管理，建立安全臺(tái)賬，共同守住安全底線，確保萬無一失。

新城鎮(zhèn)集團(tuán)

新城鎮(zhèn)集團(tuán)聚焦新農(nóng)村建設(shè)，兩年獲評(píng)AA信用等級(jí)，致力于推動(dòng)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。袁總一行實(shí)地考察了盱眙寧淮新興產(chǎn)業(yè)科技園PPP項(xiàng)目（一期）和翔宇文化交流中心項(xiàng)目，詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，對(duì)下一階段的工作，袁總提出四點(diǎn)要求：一是研究土地指標(biāo)的合法獲取路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚集更多資源要素，同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目投資回款工作。二是做大做強(qiáng)企業(yè)，力爭(zhēng)盡快獲評(píng)AA+信用評(píng)級(jí)。三是通過創(chuàng)新體制機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。四是高度重視生產(chǎn)安全和資金安全等安全工作，在確保安全的基礎(chǔ)上加大融資和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度。

垣寶集團(tuán)

垣寶集團(tuán)堅(jiān)持用創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造思維引領(lǐng)未來，擁有市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，成功獲評(píng)“國家級(jí)創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)”，力爭(zhēng)形成以建筑業(yè)、裝配式和循環(huán)科技產(chǎn)業(yè)園、物聯(lián)網(wǎng)科技三駕馬車齊頭并進(jìn)的新發(fā)展模式。在聽取匯報(bào)后，袁總指出，垣寶集團(tuán)是個(gè)有活力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)意、有人才的現(xiàn)代化企業(yè)，要在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，乘勢(shì)而為，迎難而上，搶抓機(jī)遇，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，與集團(tuán)一起成長(zhǎng)壯大。袁總強(qiáng)調(diào)，垣寶集團(tuán)要做好創(chuàng)始人文化傳承，做好傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代國企文化的有機(jī)結(jié)合，形成具有自身特色的企業(yè)發(fā)展之路，保持創(chuàng)新活力。從企業(yè)經(jīng)營層開始，要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升公司資質(zhì)。要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的審計(jì)收款工作，加快資金回籠，爭(zhēng)取在新的一年里，各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，開創(chuàng)新的局面。

鄉(xiāng)村振興公司

鄉(xiāng)村振興公司深入探索洪澤區(qū)域一體化建設(shè)、振興鄉(xiāng)村建設(shè)、文旅城市、文明城市建設(shè)、農(nóng)村綜合治理。袁總在調(diào)研時(shí)就方特項(xiàng)目投資及進(jìn)展情況與洪澤區(qū)長(zhǎng)張灝及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了商談推進(jìn)，雙方就共同推進(jìn)方特項(xiàng)目如期開園、華強(qiáng)方特提供投資清單、配合項(xiàng)目審計(jì)以及股權(quán)回購創(chuàng)新等工作達(dá)成共識(shí)并安排相關(guān)方落實(shí)推進(jìn)。

水投財(cái)務(wù)公司

水投財(cái)務(wù)公司自成立以來緊隨集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力謀發(fā)展，努力拓展業(yè)務(wù)模式，積極開展貸款、私募股權(quán)等投資業(yè)務(wù)，參投企業(yè)在上交所科創(chuàng)板、港交所、納斯達(dá)克交易所等多處上市，并取得良好的預(yù)期收益回報(bào)。袁總在調(diào)研時(shí)指出財(cái)務(wù)公司要圍繞以下幾方面開展工作：一要細(xì)化財(cái)務(wù)工作，做好資金統(tǒng)籌管理，在控制資金風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，提高資金效率，持續(xù)深化財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)的支撐作用。二要轉(zhuǎn)變思維方式，樹立大財(cái)務(wù)觀，在深入了解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。三要在人才培養(yǎng)上加大力度，通過外出掛職學(xué)習(xí)、內(nèi)培外引等方式，打造精英金融團(tuán)隊(duì)。四要通過與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，進(jìn)一步提升管理效能，促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

水建集團(tuán)

水建集團(tuán)作為一家60多年的國有施工企業(yè)，擁有水利水電施工、橋梁工程、通航建筑物工程、環(huán)保專業(yè)承包、建筑總承包等多項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)，成功升級(jí)為水建集團(tuán)。袁總一行先后參觀了水建集團(tuán)重點(diǎn)施工項(xiàng)目朱碼節(jié)制閘，重點(diǎn)板塊漣水碼頭、鼎冠港口及建材公司，代表性投資項(xiàng)目九里香頌，就水建集團(tuán)資質(zhì)掛靠、人才培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)問題進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)，對(duì)水建集團(tuán)工作及未來發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見：一要注重品牌建設(shè)，放大品牌效應(yīng)，做好品質(zhì)把控。二要做大做優(yōu)做強(qiáng)，聚焦主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)，助推集團(tuán)發(fā)展。三要對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)弱抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效。四要加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

水資源公司

水資源公司不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化市場(chǎng)主導(dǎo)地位，快速提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場(chǎng)為龍頭、集團(tuán)為依托、做強(qiáng)做優(yōu)水環(huán)境治理、環(huán)保建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)、婦幼護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)康健，打造“水潤健康”品牌。袁總對(duì)水資源公司在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等方面深入了解，對(duì)水資源公司下一步的發(fā)展提出要求。袁總強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，要以“四個(gè)本質(zhì)”抓安全，繼續(xù)把安全生產(chǎn)保持好。二要圍繞中心城市建設(shè)做好工作。三要聚焦主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，重點(diǎn)關(guān)注特許經(jīng)營。四要培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)化人才，將人才本地化，為集團(tuán)提供需要的人才。五要加強(qiáng)與大企業(yè)、大集團(tuán)合作配合，借用大企業(yè)、大集團(tuán)的資源發(fā)展自己。六要注重業(yè)務(wù)協(xié)同性，要有大集團(tuán)的思想。同時(shí)要細(xì)化2022年工作布局，加強(qiáng)資源整合利用。

水利物資公司

水利物資公司緊密圍繞“抓機(jī)遇擴(kuò)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)提效益、強(qiáng)管控穩(wěn)發(fā)展”的總體發(fā)展思路，突出物資供應(yīng)主業(yè)，促進(jìn)實(shí)體轉(zhuǎn)型升級(jí)。袁總在調(diào)研時(shí)指出，新格局新形勢(shì)下，水利物資公司一要繼續(xù)擔(dān)當(dāng)，充分利用發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模。二要強(qiáng)化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制能力，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的貿(mào)易模式，做到穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效。三要聚焦主業(yè)，集中發(fā)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要圍繞主業(yè)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理。五要不斷完善公司制度、流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，方能推動(dòng)物資公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

山河生態(tài)公司

山河生態(tài)公司聚焦綠化主業(yè)，當(dāng)年啟動(dòng)、當(dāng)年掛牌，為我市唯一一家在新三板掛牌國企。袁總在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，山河公司要積極圍繞北交所轉(zhuǎn)板上市目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位研究；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展；創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，健全完善企業(yè)經(jīng)營管理；不斷突破成長(zhǎng)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

戰(zhàn)略定位是否明確？國企改革三年行動(dòng)是否扎實(shí)推進(jìn)？安全生產(chǎn)是否落實(shí)到位？……在子（控股）公司調(diào)研中，袁總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，既要全力以赴保安全、護(hù)穩(wěn)定，又要千方百計(jì)抓改革、促發(fā)展，努力以“管得住，管得嚴(yán)，管得實(shí)”保障“本質(zhì)安全”，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（供稿：綜合管理部、產(chǎn)投公司、淮上英才公司、科貸公司、農(nóng)貸公司、水利地產(chǎn)公司、新城鎮(zhèn)集團(tuán)、垣寶集團(tuán)、鄉(xiāng)村振興公司、水投財(cái)務(wù)公司、水建集團(tuán)、水資源公司、水利物資公司、山河公司）