近日，集團在36樓會議室召開三季度財務工作例會，并部署四季度財務工作，集團副總經(jīng)理張飚平、財務管理部全體人員、各子（控股）公司分管財務領導、財務負責人參加會議，會議由集團財務管理部部長張明珠主持。

會上，各子（控股）公司就應收款項與銀行賬戶清理、應收應付模塊使用等重點工作開展情況及財務指標完成情況進行匯報交流。隨后，張明珠逐一指出各公司財務管理的重點事項，分析可能存在的風險點，要求加強重點環(huán)節(jié)、關鍵問題的管控，并對下階段的財務工作重點進行安排部署，要求做好資金統(tǒng)籌管理，繼續(xù)開展銀行賬戶和往來款清理，持續(xù)提升財務信息化系統(tǒng)建設和應用水平，在做好問題整改“回頭看”基礎上統(tǒng)籌抓好年底指標測算、結賬等相關工作。 

張飚平從資金安全、會計核算、預算管理、審計整改、制度建設等多方面對財務人員提出相關要求。他強調(diào)，各子（控股）公司財務一要關注資金安全，做好資金統(tǒng)籌。財務人員要將資金安全和高效使用放在首位，強化預算約束、資金收支管理，提高資金運用效益。二要認真查找財務工作中的短板弱項，夯實財務管理基礎工作。各子（控股）公司要對財務工作流程進行全面梳理，建立風險清單，制定防范措施，提升財務管控水平。三要加強業(yè)務學習，拓展認知區(qū)域。財務人員要提高政治站位，緊扣集團改革發(fā)展需要，提升綜合能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展做好服務保障工作。（供稿：財務管理部）