5月21日，第66期淮控講壇——淮投控股集團領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)業(yè)招投專題培訓(xùn)圓滿舉辦。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、集團系統(tǒng)中層干部、招商引資條線同志共九十余人參加培訓(xùn)?；窗彩猩虅?wù)局副局長施愛軍受邀出席。

培訓(xùn)上半場，昆山開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)合作轉(zhuǎn)移中心副主任、昆山開發(fā)區(qū)經(jīng)濟促進局（招商局）原局長許晉先生從目前招商引資工作面臨的“招商難”、“落地難”、“服務(wù)難”的現(xiàn)狀出發(fā)，闡明了招商引資工作的基本路徑，并傾囊相授了“產(chǎn)業(yè)鏈招商”、“招商服務(wù)一體化”兩大招商引資工作的提升妙招。課程中貫穿一個個鮮活的昆山案例，對集團的招商引資工作大有裨益。下半場，合肥產(chǎn)投資本管理公司董事、總經(jīng)理李中亞先生以京東方、長鑫存儲、蔚來汽車為典型案例，給與會人員解開了合肥市政府基金體系的定位、運營架構(gòu)等神秘面紗，并就如何開展項目研判傳授了自己的獨到經(jīng)驗。全天培訓(xùn)高度凝結(jié)了行家里手的招商引資、政府基金運營實踐經(jīng)驗，案例詳實，精彩紛呈。

培訓(xùn)后集團總經(jīng)理袁泉要求，面對淮安市委、市政府下達給集團的重特大攻堅任務(wù)，集團上下要充分發(fā)揮“敢為”、“敢闖”、“敢干”、“敢首創(chuàng)”的“四敢精神”，一要主動謀劃、積極對接、力促項目早簽約早落地；二要提升“一把手”招商意識，激活“頭雁”效應(yīng)，發(fā)動職工齊抓共管；三要制度保障加大考核，強化項目推進。勉勵全員振奮精神、創(chuàng)新實干，以一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績，加快推進今年重特大項目攻堅工作進度，以產(chǎn)業(yè)招投筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。（供稿：人力資源部）