為全面回顧總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前公司經(jīng)營運行中存在的問題和不足，安排部署下階段重點工作任務(wù)。4月12日，水利地產(chǎn)公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子（控股）公司負責(zé)人參加會議，總經(jīng)理顧浩主持會議。

會議通報了公司一季度績效指標(biāo)及會議決議完成情況，相關(guān)條線負責(zé)人重點匯報了銷售回款、費效提升、現(xiàn)金流安全和項目風(fēng)險管控四項專項工作情況。各中心、事業(yè)部、城市公司及子控股公司負責(zé)人聚焦重點工作，緊扣績效指標(biāo)量化成果數(shù)據(jù)，匯報了一季度工作完成情況及下階段工作鋪排計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作中的突出亮點及存在問題進行逐一點評。

會中，總經(jīng)理顧浩傳達了集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉在水利地產(chǎn)公司調(diào)研時的講話精神。一是立足淮安本土市場，細分現(xiàn)有市場，以服務(wù)和品質(zhì)為發(fā)力點，做精做強企業(yè)；二是結(jié)合公司現(xiàn)狀，推進落實人事制度、薪酬制度改革，持續(xù)推動干部“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”，強化人才引領(lǐng)培養(yǎng)，鍛造“能打勝仗、敢打硬仗”的骨干力量隊伍；三是抓牢風(fēng)險防控，推進降本增效走深走實；四是蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，合理發(fā)展代建規(guī)模，加大對子版塊的資源傾斜，關(guān)注社區(qū)居家養(yǎng)老、輕資產(chǎn)運營等新風(fēng)口、新機遇。就貫徹落實好袁總調(diào)研講話精神，顧浩要求公司上下要認真學(xué)習(xí)和把握精神的實質(zhì)和內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，凝聚力量，緊密結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實際，積極探索業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型，動態(tài)關(guān)注、充分挖掘各類資源信息，并形成系統(tǒng)性方案思路，全力以赴完成全年目標(biāo)。

黨總支書記孫友忠在總結(jié)時指出，就做好下一階段工作重點要圍繞四個聚焦，一是聚焦現(xiàn)金流安全，將其納入二季度重點工作計劃。二是聚焦項目拓展，貿(mào)易、物業(yè)、營銷子版塊共同發(fā)力。加快推進代建項目落地，可以效防招商打法，分解任務(wù)，相關(guān)條線主動拿出行動措施和激勵政策。三是聚焦一線，將資源流向一線，關(guān)心賦能一線。四是聚焦流程效率，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運營流程，刪減、合并低效無效流程，進一步瘦身健體，為平穩(wěn)實現(xiàn)年度目標(biāo)提供堅強保障。（供稿：水利地產(chǎn)公司）