圍繞集團持續(xù)深化改革，提升經(jīng)營質效工作要求，為確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案、組織架構調(diào)整方案、三定方案的制定工作按時高效完成，近日，水利物資公司組織召開公司未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃閉門交流會，公司領導班子、三項制度改革人資小組參會。

會議邀請了明源公司吳楨參會，吳楨以其豐富的經(jīng)驗，通過具體示例詳細介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、目的和核心內(nèi)容，并提出了多項有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的有效舉措，引發(fā)了與會領導的積極討論。

公司總經(jīng)理孫友忠指出，開展戰(zhàn)略發(fā)展制定工作已刻不容緩，不能僅僅停留在表面文章，應當追求科學性和實效性，并對戰(zhàn)略目標及KPI進行細致分解，實現(xiàn)“人人心中有目標，個個肩上有指標”，公司全員方能集中精力于核心任務，驅動水利物資公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

公司董事長徐向明強調(diào)，要做好水利物資公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標設置，關鍵在于統(tǒng)一思想、形成合力、分步實施，要設定符合公司實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并以嚴格執(zhí)行作為戰(zhàn)略規(guī)劃落實的根本保證。此外人資小組需充分發(fā)揮基石作用，認真參與部署并倒排計劃，引導公司各條線緊密圍繞戰(zhàn)略目標開展戰(zhàn)略解碼工作。同時加強學習與培訓，以學促用，不斷提升團隊能力，確保后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展研討工作穩(wěn)步步入正軌。（供稿：水利物資公司）